财务预算编制是指根据财务部门制定和执行公司的财务经营方针和业务计划的开展情况，预测和规划公司各项业务和经营活动在有限的时间和空间内的财务收支状况和资金的资源配置和使用情况，以便合理安排公司各项业务和经营活动的财务和经营资源，实现整个经营计划和公司的财务目标。财务预算编制是的公司进行财务管理的基础工作之一，能够为公司的决策提供重要依据，以保证公司保持正常和稳健的经营管理。
1.全面性原则：财务预算要求的财务报告内容必须覆盖所有的财务活动，其中包括现金流量和资产负债、资产负债、资产和会计信息等方面的内容，以确保财务报告的科学性和准确性。
2.现实性和灵活性：财务预算应该基于实际情况和预期目标的同时，还应充分考虑到市场情况变化、行业发展趋势、经济形势等各种因素的影响，以从而保证预算的科学合理性和可操作性。
3.灵活性的财务预算原则：财务预算应该具有一定的灵活性原则，能够根据国际政治经济国内外的经济形势和政府的财经政策以及经济政策及其影响等因素的变化而不断进行作出调整和修改，以适应不同的情况。
4.时效性原则：财务预算的计划必须在最短的时间内完成，以便学校按照课程内容进行决策和管理。
5.第四条数据来源原则：财务预算的数据应尽可能来源于各类统计资料，以便为财务预算的决策和管理提供可靠的依据。
6.的准确性和科学性：财务预算应尽可能地符合企业的实际情况和经营的主要目标，反映出企业实际的财务状况和经营预期的发展方向，以便为企业的经营决策和管理提供科学依据。
财务预算编制的行为模式主要有自上而下、自下而上和上下结合三种方式。它们分别适用不同的企业经营理念和企业文化的要求，并各具自身特点。
在这种财务预算管理方式下，财务预算由主要是指企业的财务预算管理委员会和各个分部或总部按照组织机构和人员的财务预算管理标准和财务预算要求，结合企业的战略和财务规划意愿及组织机构以及企业所处行业的市场分析研究发展趋势等因素而制定的财务预算，财务预算是一个科学的严密而科学有机结合的，各分部或财务预算管理委员会只是财务预算管理的主体，一切权力在总部，总部财务预算管理职责均隶属于财务预算管理委员会或分部于财务预算管理委员会的职责，它要根据企业在经营管理等方面不同领域的特点及企业所处行业这一特定的市场需求来对组织机构及企业内部各个分部和财务预算管理委员会成员的财务预算管理进行定位。
这种精英公司管理模式式的最大优势在于能保护企业和雇员的利益，同时考虑企业以及未来可持续发展需要的多方位因素。但其最大的弊端就在于将权力高度集中在中心部门掌握决策的权力，从而无法有效地培养企业领导者及管理人员自身的管理主动性和管理能力的提升，而无法真正贯彻落实“人本第一责任的理念”，从而不利于企业的未来长远发展。
在这种管理方式下，分部经营管理部门在财务预算中主要起到财务预算管理中心的作用，它视财务预算管理为经营管理人员分配和控制其经营责任的管理手段，并认为财务预算管理的主动性来自于分部主导财务预算管理而不是总部，各分部的经营管理人员只对财务预算拥有较大的经营管理和决策的权利和责任。
总部的管理责任是确定分部的财务目标(如目标就是各自的财务和资源占有量以及资源占有量和市场份额等)，总部对分部的管理责任就是确定分部在财务上应该是如何实现这一的目标，为此，分部的每一个财务部门编制并上报的财务预算在总部看来也只是对分部申报的财务预算在总部看来也只是对分部申报财务预算的目标是否能够实现的一种有条件性的要求和要求和规定。总部在收到下级上报的财务预算的之所以会进行审批，只是出于对这一预算的真实性和的必要性和合法性以及真实性可靠性进行的审核。这种独特的分部管理模式最大的优势之一是有利于增强企业在市场竞争中领导和管理分部的主动性，充分体现了以人为本的管理思想和人本的理念，同时将分部管理人员始终置于市场竞争的前沿，从而极大地提高了他们自主行动和独立作战的能力。其方式最大的不利之处则在于：1．分部经营中的正常绩效而分部经营中的正常业绩管理分部经营中的正常绩效(如果只通过对财务预算的结果其正常业绩相应地分部经营中的而正常绩效和分部经营的过程控制尤其如此)；2．有时分部经营中的正常绩效，既不利于财务预算绩效的保持和公司财务预算管理目标最大化的实现，又可能导致分部和分区经营中正常业绩的过分集中和过度消耗，比如为争取或控制了分部和分区之间的分部之间的优势资源而多报或少报财务预算；3．不利于分部的经营活动和财务预算盈利潜能的最大发挥，如分部的经理人员为争取或控制着财务预算的更大权限和对分部的长期发展需求的迫切要求，会导致分部经理人员不得不在财务预算中“挤牙膏”分部管理与控制相结合的财务预算管理方式的不利之处在于，主要表现为公司的营业收入和利润财务预算只在上而不是分部经营中的正常业绩基础“分部经营中的正常业绩”在分部的正常业绩之间逐年递增，以保持企业在分部经营中正在逐年增长的“分部管理与控制相结合的财务预算”。
可见，在这种管理方式下，总部对部门和分部经理人员财务预算的审批程序非常严格，而审批财务预算关键点又在于尽量控制部门和分部经理人员财务预算可能存在的“弄虚作假”问题和不正当行为。
在这种转换方式的实践中，上下结合式显然是一种比较理想的转换方式。
由此可见，预算编制中的下浮式博采两式之长式博采两式之短，在财务预算编制过程中，经历了自上而下和自下而上的往复。而我们可以看出这个程序的关键点，并不在于其中上与下的偏重，而是上与下如何相结合组合、其对接点如何相结合组合这样一个复杂的问题。为了充分发挥各个责任部门和分部的主观能力和积极性，又一次性分解和下达是为了提高财务预算编制的效率和效果，我们主张财务预算目标应一次性分解和下达，财务预算编制则任务的分解和实现是为了更好地为了更加准确和全面地体现目标的具体落实，各责任部门和分部通过编制财务预算是为了更加有效地达到提出一个问题即应该考虑“就是明确我们应该考虑完成什么，以及应该完成多少”的问题。因此，财务预算的编制过程是各经济活动和业务单位的资源、资源配置和管理水平与企业财务预算目标相匹配的过程，是将企业的财务预算的各项经济活动和业务单位按部门、按部门的职责范围、按经济活动和业务单位进行分解的过程。但如此模式的优点在于：
2．按照统一、明确的“游戏规则”和发展目标，体现了公平、公正的公正态度和激励机制，要求参赛者必须能够始终保持一个积极的态度领先进步鼓励和支持“领先进步”，而不是纵容和鼓励“落后”。
3．财务预算的编制必须以财务预算目标的实现为前提和基础，从而避免了财务预算编制过程中出现的“模棱两可”、“宽打窄用”，提高了财务预算编制的精确性和可操作性。
